提供互联网服务

　　1998年，他们在没有任何资源的情况下，新办了中国企业网，后改为中企动力网，主要业务是为中小企业提供互联网的服务。

　　命运殊途同归，在中国企业网盈利规模达到较高水平时，投资机构和私人投资者又找到了张冀光。有了第一次与资本合作失败的经历，张冀光这次选择了一家香港上市企业的老板作为投资人，但投资人的条件是要求做公司大股东。

　　张冀光认为，“如果能投资把企业做大，做大股东也无妨。”所以，张冀光夫妇就同意了投资人的要求。

　　他们在当时拥有公司20%的股份，工作范围更像职业经理人，而不是翘着腿的老板。在公司最初发展的几年，张冀光负责运营，马为民负责销售，他们一起渡过了艰难的网络泡沫破裂时期。2003年，中企动力已经发展成为一家拥有5000个员工的大型互联网产品销售公司，年营收达到了2.8亿元。经过5年的努力，张冀光夫妇开始准备将公司带入上市的大门。

　　故事发生了。2004年4月的一天早上，他们和往常一样，一早赶到位于北京西三环的公司上班，却意外地得到投资人以大股东身份出示的一张不明真假的董事会决议，决议要求他们两人立即离开公司。

　　看着自己全身心抚养的孩子，被无情地领走，并且告诉你，这已经不再是你的孩子了。这样的晴天霹雳，让张冀光夫妇感觉到了前所未有的难过和无助。

　　“离开中企动力后，我们也考虑过是否要继续创业，当时很多老员工打电话给我，说你们在哪我们就在哪。你们一定要保重身体，从头再来。我们的律师说，你们要是不接着干，就对不起跟着你们的员工。”张冀光回忆起当时的情景仍难掩悲伤。

　　当年的情景和刘欢的歌《从头再来》很相似，这也是张冀光最喜欢的一首歌，“猛然之间一切成绩、一切辉煌都过去了，怎么办？重新再来，因为我们要对得起这番事业，对得起这些员工，我要证明这种文化、这种理念、这种价值观能够得到大家的认同。”

　　选择软银投资

　　离开中企动力后，包括张冀光夫妇在内的5个人，借了一间会议室，开始讨论起新公司——铭万网应该如何从新开始。

　　“我们着手做的第一件工作就是重建企业文化，做内刊《新超越》。之后，我们一方面忙于找办公室并进行装修，同时开始思考公司怎样活下去。一开始，我们从域名、邮箱、搜索引擎登陆等互联网基础服务做起，之后逐步开始自主研发自己的产品，不断探索中，研发成功了企业第四代建站标准并推向市场。”

　　2005年，张冀光开始不断研发、推出自有产品；2006年，他们推出了中国第一个企业门户网站；2007年，铭万公司战略实现快速转型，开始进入SAAS领域。所谓SAAS，就是软件按需服务，通过浏览器，在铭万购买服务，进入铭万的网站，享受在线的管理软件，这项业务每年给铭万网带来上千万的收入。

　　目前在SAAS行业，铭万公司已经稳居头列。 张冀光从成立铭万的第一天起，就聘用了世界知名的会计师为公司审计，公司的所有流程都是严格按照上市公司运作，他的目标很明确，为企业提供更可靠的服务。

　　在扩张阶段，张冀光夫妇再次遇到了融资的问题。过去多次不愉快的经历让他们现在首选风险投资和机构投资者，张冀光认为风险投资和机构投资者看中的是结果和回报，而不会干涉企业内部管理。

　　张冀光认为，曾成功投资盛大的软银投资认可的是铭万团队、市场、经营模式，这也是对他个人几次创业经验累积的认可。

　　投资者也曾问过他，为什么他和太太会一次次地选择创业？张冀光觉得，这和他们的人生观、世界观有密切的联系。“我们对创业的期待是做成一件事，能有所成就，在时代的大潮中留下一点痕迹。”

　　1995年成立中国商业资讯(CBR)，立志将中国企业介绍到国外去；

　　1996年，开始为企业提供互联网服务；

　　1998年，张冀光创办并领导了“中国企业网”；

　　2002年，张冀光创新的一对一营销模式在互联网寒冬获得巨大成功，成为中国MBA教材的经典案例；

　　2004年5月，张冀光开始创建铭万公司，两个月内成立了13家分公司；

　　2005年8月，引入软银亚洲巨额风险投资，为铭万发展提供更加充足的资金保障。